Description
Информация о мероприятии
Изменение установок мышления может быть необходимо при проведении изменений в работе медицинской организации, так как это может помочь перестроить взгляд на текущие процессы и увидеть проблемы, которые нужно решать. Изменение установок мышления может быть сложным процессом, но если его провести правильно, то это может помочь достичь успеха в изменениях, проводимых в медицинской организации. Блок разработан для управленцев, готовых перестроить себя и принципы командной работы, привить новые установки команде на постоянное развитие и улучшение, развить системный подход к решению проблем и научиться принимать новые технологии и инновации как прогрессирующий механизм.
Инфоцентр руководителя медицинской организации — это специализированная система, которая обеспечивает доступ к информации и ресурсам, необходимым для эффективного управления медицинской организацией. Для того чтобы инфоцентр был эффективным, необходимо учитывать многие аспекты.
При создании и использовании инфоцентра руководитель медицинской организации должен также учитывать потребности своей организации и персонала, а также обеспечивать своевременную поддержку и решение проблем, связанных с его использованием.
В целом, эффективный инфоцентр руководителя медицинской организации может существенно повысить эффективность и качество работы медицинской организации, обеспечивая быстрый и легкий доступ к необходимой информации и ресурсам, а также улучшая коммуникацию и совместную работу между персоналом и руководством.
Эксперты
Ильин Николаевич, директор проекта АО «Производственная » (Росатом). Принял участие в создании и развитии инновационного метода практического обучения – «Фабрика ».
Артем Анатольевич, руководитель проекта АО « система » (Госкорпорация ). Он выработал и поддерживает в актуальном состоянии идеологию ПСР (ценности, миссия, принципы, подходы), разработал несколько методических положений по инструментам и подходам ПСР.
Пройти обучение будет полезно в первую очередь руководителям медицинских организаций, желающих расширить свои навыки конфликтологии и готовых бескомпромиссно оценить свой уровень коммуникативной зрелости. Готовых начать внедрять изменения в своей медицинской организации, развивать навыки описания и построения собственных процессных моделей, научиться разрабатывать Систему Постоянных Улучшений (СПУ). Внедрить популярные подходы к совершенствованию работы медицинской организации, через создание интегрированной СУПП (система управления проектами, процессами).
Программа была разработана с учётом запросов участников предыдущих конференций. При подробном их изучении были приняты во внимание все требования, был соблюдён баланс тем и глубина насыщенности! Упор был сделан на несколько ключевых сфер, которые напрямую влияют на функционал медицинской организации, с которыми сталкивается весь административно — управленческий персонал МО каждый день.
Участие в первом дне мероприятия — бесплатно, участие во втором дне специальной ссылке
Участники конференции, по итогам проведения мероприятия смогут оформить удостоверения о повышении квалификации государственного образца: «Бережливое производство в здравоохранении» 12/18 часов в зависимости от количества дней пребывания.
Участники конференции, по итогам проведения мероприятия смогут оформить удостоверения о повышении квалификации государственного образца: «Бережливое производство в здравоохранении» 12/18 часов в зависимости от количества дней пребывания.
Первый день
Бережливые технологии в здравоохранении
Пройдите регистрацию на мероприятие, чтобы получить доступ к контенту.
Эксперт — Ильин Николаевич, директор проекта АО «Производственная » (Госкорпорация ). Принял участие в создании и развитии инновационного метода практического обучения – «Фабрика процессов».
Ключевые темы 1 — го дня:
«Управление конфликтом в коллективе»
- Влияние конфликтной среды на способность коллектива решать задачи;
- Стратегии поведения в конфликтах;
- Практикум. Игра — симуляция «Больница»;
«Процессное моделирование»
- Построение собственных процессов и встраивание их в логику процессной модели своей организации;
- Роль процессного управления в деятельности организации, логика процессного управления;
- Какие эффекты дает внедренная процессная модель и как их добиться;
«Разбор реализованных проектов. Удачные практики и зоны роста»
- Разбор проектов, реализованных в медицинских организациях (реальные кейсы);
- Удачные практики. Критерии успеха;
- Типовые и нетиповые ошибки. Анализ полученного опыта;
Файлы для ознакомления:
Если у Вас остались вопросы, то Вы можете связаться с нами по следующим контактным данным:
Телефон: +7 (910) 0000012; e-mail: main@enlocus.ru
Второй день
Бережливые технологии в здравоохранении
Пройдите регистрацию на мероприятие, чтобы получить доступ к контенту.
Эксперт — Николаевич, директор проекта АО «Производственная » (Госкорпорация ). Принял участие в создании и развитии инновационного метода практического обучения – «процессов».
Ключевые темы 2 — го дня:
«Управление конфликтом в коллективе»
- Влияние конфликтной среды на способность коллектива решать задачи;
- Стратегии поведения в конфликтах;
- Практикум. Игра — симуляция «Больница»;
«Процессное моделирование»
- Построение собственных процессов и встраивание их в логику процессной модели своей организации;
- Роль процессного управления в деятельности организации, логика процессного управления;
- Какие эффекты дает внедренная процессная модель и как их добиться;
«Разбор реализованных проектов. Удачные практики и зоны роста»
- Разбор проектов, реализованных в медицинских организациях (реальные кейсы);
- Удачные практики. Критерии успеха;
- Типовые и нетиповые ошибки. Анализ полученного опыта;
Файлы для ознакомления:
Если у Вас остались вопросы, то Вы можете связаться с нами по следующим контактным данным:
Телефон: +7 (910) 0000012; e-mail: main@enlocus.ru
Отзывов пока нет.